7 Тайн к Письму Процедур Инвентаря

, Что было бы Вы делать с 1 000 000 $

С 1 миллионом $ был бы Вы:

? Заплатите долг?

? Купите новое оборудование?

? Инвестируйте/если бы не будущее?

? Дайте себе премию?

1 000 000 $, Ждущих в Крыльях

Что Вы и Ваш бизнес нуждаетесь в этом, Вы откладывали, потому что у Вас нет денег сегодня? 1 000 000 $ конечно заполнили бы те потребности. Но где Вы находите 1 000 000 $, только лежащих вокруг Вашего бизнеса прямо сейчас? Хорошо, у Вас вероятно есть 250 000 $ в каждой из четырех областей в Вашем каждодневном бизнесе, и Вы даже не понимаете это.

Деньги в Деловых Процедурах

И так давайте смотреть на четыре места в Вашем бизнесе, где мы будем находить 250 000 $ каждым и видеть, как мы можем помочь Вам найти это:

Часть 1: Инвентарь - 250 000.00 $

Часть 2: Дебиторская задолженность - 250 000.00 $

Часть 3: Продажи - 250 000.00 $

Часть 4: Кредиторская задолженность - 250 000.00 $

Часть 5: Процедуры - 1 000 000.00 $

Превращают Наличные деньги во Время с Новой Политикой Компании

Но только каков точно этот источник за наличные деньги? Это - время. Если Вы ищете 250 000 $ тогда, это стоит Вам 4 808 $ каждую неделю, что Вы задерживаетесь. Таким образом то, что Вы делаете со своим временем весьма буквально, составляет или затраты отсрочки, или это может составить сбережения, когда Вы принимаете меры и контроль Вашего времени. Чтобы исправить эту стоимость задержки, увеличение скорости должно следовать - который установит различие между 'хорошим' и 'большим'. Последствия этого изменения в скорости системы увеличивают дисциплину и компетентность: способность поддержать увеличенную скорость и способность сделать регуляторы, чтобы достигнуть 'великого'. Так, как Вы понимаете различие?

Устраняют Наличные деньги Инвентаря и Увеличения

Давайте начало с самым большим, самым очевидным источником - Ваш бухгалтерский баланс, определенно инвентаризируйте. Если Вы - изготовитель с 300 000 или больше $ инвентаря (сырье, работа в процессе или законченных товарах) тогда ОСТАНАВЛИВАЮТСЯ! Мы нашли это. Почему? Поскольку инвентарь - непроизводительный актив. Инвентарь - деньги, и наличие этого лежащий вокруг Вашей фабрики не состоит в том, где Ваши деньги принадлежат. Так, если мы уменьшаем инвентарь до Своевременного (МОНЕТА В ПЯТЬ ЦЕНТОВ) уровни, тогда мы можем устранить 85 % или больше Вашего инвентаря, который переводит на 250 000 $ в наличных деньгах. Но это не все. Вы также спасете другой 50 000 или больше $ в ежегодном инвентаре, несущем затраты. С меньшим количеством инвентаря есть более низкие затраты проведения инвентаря. Давайте смотреть на пример того, о чем мы говорим.

Производственное Деловое Социологическое исследование Процедур

Производственная организация с 2 миллионами в среднем инвентаре уравновешивает необходимую помощь. Мы исследовали их инвентарь, состоящий из сырья, работы в процессе, и закончили товары, чтобы понять и определить количество технологического процесса, рабочей нагрузки, и требования, предсказывающего проблемы. Тогда мы проектировали и осуществили процесс, чтобы улучшить их цикл инвентаря и связать его ближе с их фактическими продажами.

Метрики, которые мы развивали, уменьшили свои материальные запасы на 85 % и увеличили их производственную эффективность цикла от 60 % до 90 % в течение 120 дней после осуществления новых процедур. С этими новыми процессами и сообщениями, компания теперь отслеживает производственную эффективность цикла и различие срока поставки, а не только произведенные единицы, как мера их производственной эффективности. Результат: дополнительный капитал плюс 50%-ое увеличение способности процесса (способность).

Методы, чтобы Проектировать Новый Процесс

Становясь более эффективным в процессе, мы можем использовать время не как вред, но как существенная выгода к нашему бизнесу. Шаг за шагом, давайте бросать дальнейший взгляд на то, как время и эффективность играют большую роль в Вашем бизнесе.

Требование Увеличения, Предсказывающее Точность. Мы только нуждаемся в достаточном количестве инвентаря, чтобы удовлетворить требование, и это - то, где часть проблемы существует. Если требование не может быть точно предсказано, то мы заканчиваем тем, что дали компенсацию за этот неизвестный с инвентарем.

Увеличение Производственная Эффективность Цикла. То, как хорошо производственные ресурсы используются, чтобы произвести продукт, определяет эффективность цикла. Дефектный продукт, продукт переделывает, и долго отстает между неэффективностью причины гибких производственных модулей, которая может быть легко вычислена. Сырье должно быть преобразовано в законченные товары как можно быстрее. Скорость, на которой это происходит, определяет Вашу производственную эффективность цикла.

Повороты Системы поставок Увеличения. Увеличение покупок количества раз сделано, может увеличить затраты приобретения и затраты единицы из-за меньших количеств заказа. Но Вы извлечете выгоду, увеличивая Ваш поток наличности и устраняя стоимость переноса инвентаря (складирование, материальная обработка, налоги, страхование, обесценивание, интерес и устаревание всего 25 % к 35 %).

Устраните запас безопасности. Запас безопасности - действительно только буфер для того, чтобы предсказать срок поставки поставщика и различие. В то время как много уровней установлены произвольно в автоматизированных системах MRP, Ваши уровни запасов безопасности должны будут быть уменьшены из-за усовершенствований пользующаяся большим спросом точность прогноза, производственная эффективность цикла и повороты системы поставок.

Уменьшите покупательные ошибки. Это может уменьшить затоваривание и, что еще более важно минимизировать запас outs что результат в дорогих ускоренных покупках. Продайте лишний и устаревший инвентарь или возвратите его своему продавцу.

Устраните различие поставки. Не позволяйте продавцам поставлять рано или поздно и удостоверяться, что поставленное количество не изменяется от количества заказа. В конце концов, ошибки поставки вызывают потребность нести больше инвентаря. Вместо этого предоставьте поставщикам прогнозы будущих потребностей.

Поезд покупательный персонал. Обеспечьте свою покупку и материальный персонал управления с формальным обучением. Это вооружит их лучшими навыками ведения переговоров, которые приведут к лучшим ценам и срокам.

Процедуры Обеспечивают Экономию времени

Так, поскольку мы видели, мы должны использовать каждый элемент процесса, чтобы извлечь большинство выгоды из нашего бизнеса. С экономящим время набором процедур в месте Вы позволите своей работе эффективности для Вас.

Экономия времени Обеспечивают Наличные в Банке

С четкими процессами и процедурами в месте, Вы увеличите эффективность, увеличивая повороты инвентаря. И конечно увеличение поворотов инвентаря означает увеличение кассовой наличности. Это там - все, что Вы должны сделать, захват это.

Следующая часть этого ряда, мы будем смотреть на обнаружение 250 000 $ в Дебиторской задолженности - другой шаг, поскольку мы работаем к нашей цели 1 миллиона в сбережениях. Так не только стремятся пожинать награды дополнительных сбережений к Вашему практическому результату, но также и видеть больше наличных в банке - 1 000 000 $, чтобы быть точными.