| Планирование Случая: Семь Лучших методов Успешное Использование Планировщиков
Вы планируете события корпоративный мир как выпуски нового товара, конференции, семинары, и т. д? Если так, проверьте эти семь методов успешных планировщиков случая. Легко отклонить эти пункты, думая, что они тривиальны. Я думал так также, однажды. Я учился лучше, когда у меня были события, ломается, потому что я хотел игнорировать эти простые руководящие принципы. #1: Гарантируйте что потоки информации свободно через Вашу команду Вы редко делаете планирование случая в изоляции. У Вас почти всегда будет команда людей, перед которыми Вы делегировали различные обязанности. Очень легко сделать предположения, что все знают то, о чем случай - все и как то, что они делают, соединяется с тем, что все остальные делают. Оба предположения могут быть полностью неправильными. В самом начале случая, планируя усилие, не торопитесь, чтобы разделить цель Вашего случая и Ваш полный план относительно выполнения этого с каждыми из Ваших участников команды. Лучше заставлять их всех вместе делать это объяснение. На продолжающейся основе, имейте регулярные встречи, чтобы оценить продвижение так, чтобы все знали обо всех аспектах случая. #2: Двойная проверка на спикерах и всех других исполнителях Иногда, Вы сталкиваетесь с событиями, куда главный спикер поставляет свое сообщение чудесно хорошо, за исключением того, что то, что он сказал, не имело никакого отношения к цели случая! Сеть с другими планировщиками случая, узнайте, кто был бы хорошим спикером для случая, который Вы планируете. Кто-то мог бы быть превосходным спикером для одного случая, но не обязательно для другого. Спросите у спикера ссылки. Узнайте столько, сколько Вы можете из тех ссылок. Спросите их, сколько времен они услышали, что он говорит. Что сделало им нравится приблизительно его работа? Что сделало их не как? У них есть какие-нибудь специфические отношения со спикером (который мог бы покрасить их мнение)? #3: Сделайте детализированное планирование с графиком времени Попытаться организовать большое событие в случайной манере означает флиртовать с бедствием. У Вас должен быть письменный список всех задач предслучая, с определенными датами завершения и определенными людьми, ответственными за завершение их. Это может казаться очень основным, но это - одна из вещей, которые заставляют события терпеть неудачу. #4: Прочитайте мелкий шрифт, знайте все детали Как планировщик случая, Вы можете выставлять себя серьезному финансовому и другому риску, если Вы не полностью знакомы со всеми аспектами случая. #5: Имейте совершенно прозрачную цель для случая Вы посетили семинар, где тема была слишком широка, и спикеры, казалось, говорили все о теме разъединенным способом? Это - то, что случается, когда Вы испытываете недостаток в ясности цели о случае. Случай предназначен, чтобы быть стратегическим отступлением планирования для высшего исполнительного руководства? Действительно ли это - семинар, чтобы принести медицинским профессионалам, современным на событиях в специализированной области? Если это - выпуск нового товара, точно какого результата случай, как ожидают, достигнет? Только, когда Вы и Ваша команда знаете, что основные цели могут Вы организовывать сосредоточенный случай, который встречает те цели. #6: страхование случая Покупки Продумайте то, что могло разрушить Ваш случай и чем Ваши долги будут в таком случае. #7: Тройной чек все Это - один из самых полезных девизов планирования, о которых Вы можете думать. Кто-то, возможно, обещал Вам три месяца назад, что они будут служить экзотическим японским закускам в раннем ужине с чаем. Ближе к дате случая, но достаточно заранее, проверьте снова, чтобы удостовериться, что они помнят обязательство. Они имеют много других вещей, чтобы сделать и, возможно, полностью забыли то, что они сказали несколько месяцев назад! Именно поэтому Вы нуждаетесь к тройному чеку во всем, как Вы продвигаетесь. Эти прямые руководящие принципы могут спасти Вас бесконечная неприятность, если Вы планируете и организовываете события. Сделайте их частью Вашего способа работать.
Похожие записи:
|
| ||||||||