Почему не Делают Они Только Сделали Это: 7 Тактик Работы для президентов

Деформации под весом хронического корпоративного реструктурирования, и разбитый исполнителями, которые не отвечают на тщательно обработанные стратегические планы, исполнительные лидеры высокого уровня, противостоит растущий промежуток работы между тем, какие потребности быть сделанным и что сделано.

Знакомый звук? Это - неприятная тенденция, которая вероятно случается в Вашей фирме прямо сейчас. Несмотря на веру, что их стратегический план "готов пойти," корпоративные лидеры обнаруживают, что их положенные лучше всего планы не приводят к ожидаемым результатам.

Думайте, что эта ситуация не относится к Вам? Думайте снова.

Рассмотрите стратегический план от перспективы президента.

    <у лития> компания есть хороший продукт.

  • Талантливые люди находится в ключевых позициях.

    <у лития> Исполнители есть твердые процессы, чтобы достигнуть целей.

Учитывая этот короткий список, многие президент предполагает, что ожидаемые результаты будут следовать. План хорош. Теперь исполнители только должны объединиться, чтобы поразить цели края. Но непредвиденные мертвые точки и неадекватное выполнение присоединяются к силам, чтобы подорвать тщательно обработанный план, который не переживает его столкновение с действительностью.

Как это случается? Давайте идентифицировать некоторые из критических факторов, которые, если не открытый и обращенный, создают препятствия, которые замедляют продвижение и предотвращают цели достижения.

  • Мертвые точки - Корпоративные лидеры сегодня сталкивается с трудностями, неслыханными из 10-20 лет назад. Учитывая сегодняшнюю глобальную деловую окружающую среду, с областью и темпом информации, для президента или исполнительной команды не возможно быть включенным в каждый критический фактор, необходимый для их плана преуспеть. Дополнительно, тактика, которые были успешны даже 6-18 месяцев назад, могла бы быть контрпроизводительной сегодня.

  • Изменяет Усталость - Полевые генералы, те руководители среднего уровня, которые обвинены в помещении президента, одобрили план в действие, иметь это одинаково грубо. Они также имеют дело с условиями, перед которыми они не стояли прежде. И они часто устали, испуганные и расстроенные. Они стерты, имея дело с частым изменением в целях, политике и процессах выполнения. Эти изменения, пытаясь иметь дело со столкновением плана с действительностью, слишком часто неудачны, добавляя к уровням расстройства.

  • , Понимая Полевой Действительности - Если эти изменения не произведены от понимания текущей полевой действительности, критических препятствий выполнению, остается открытым и не может быть успешно обращен.

Когда стратегический план находится на цели, но это не достигает ожидаемых результатов, проблема находится в выполнении.

Тактические решения всегда просты, всегда прямо перед Вами. Но работая от 50 000-футовой перспективы, и имея дело с условиями Вы не провели через прежде, не возможно понять это самостоятельно.

В сегодняшней деловой окружающей среде только через многократные авеню сотрудничества появляются Ваши тактические решения.

Внутренняя Тактика

  • Создает и выдерживает отношения с многократными источниками, которые находятся в положении, чтобы видеть действительность ситуации: пэры, которым доверяют, прямые сообщения и полевые генералы.

  • Развивает авеню коммуникации, которые горизонтально и вертикально передают своевременные, точные сообщения полевой действительности и критических по отношению к продвижению препятствий встречающимся целям.

  • Создает процессы, чтобы оценить полевые сообщения и определить, какая тактика достигают предназначенного КОРОЛЯ или должен быть приспособлен.

  • Выполняет ясно зарегистрированные регуляторы тактического плана, с метриками, ответственностью и последствиями.

Внешняя Тактика

  • Создает и выдерживает отношения с источниками, которым доверяют, вне организации.

  • Сотрудничает с опытным, объективный, резонансный щит, не вовлеченный в политику или инвестированный в компанию.

  • Усиливает вход экспертов, которые тренируют Ваших руководителей и ключевых игроков, чтобы раскрыть и закрыть критические промежутки в работе выполнения.

Они тактика, последовательно выполненная, создаст культуру выполнения в Вашей организации, и затем Ваших людях, "только сделают это."

Otan Logi - Тактические Партнеры Советника