Десять Подсказок, чтобы Построить Культуру из Вдохновенного Лидерства

Лидерство, развитие лидерства и обучение лидерства - Hot проблемы в сегодняшнем деловом мире. Недавний интернет-поиск раскрыл более чем 44 миллиона хитов на лидерстве, более чем 20 миллионов хитов на развитии лидерства и 15.7 миллионов на обучении лидерства. Посещение интернет-книжного магазина показало подобный интерес почти с 18 000 названий, включая ключевое слово лидерства, более чем 2 200 названий, включая развитие лидерства и 1 400 названий с обучением лидерства.

Обширное исследование, проводимое американским Обществом Тестирования и Развития (ASTD), обнаружило, что прямые учебные расходы составляли 2 % затрат платежной ведомости с другим 10 % больше в косвенных затратах. Автор Дэниела Goleman Работы с Эмоциональной Разведкой оценил, что в 1999, американские компании потратили 30 миллиардов $ в эмоциональном сосредоточении обучения разведки на развитии лидерства. Со всем этим интересом и долларами, инвестируемыми в обучение и развитие для улучшенного лидерства, возможно теперь время, строят культуру из вдохновенного лидерства, которое поможет Вам достигнуть того следующего уровня успеха. Следующие 10 шагов действия помогут Вам превратить те учебные расходы в инвестиции развития, которые помогут Вам в этом процессе.

Дайте чаевые Тому: Во-первых, ясно идентифицируйте текущие организационные цели и затем рассмотрите развитие лидерства, чтобы гарантировать выравнивание к тем целям. Согласно авторам Линды Martin и д-р David Mutchler "Предохранительного Лидерства," это называют результатами базируемым подходом к организационному развитию лидерства. Кроме того, развитие эффективного руководства начинается наверху организации и затем льется каскадом вниз, чтобы гарантировать, что всеобщие действия находятся в выравнивании. Быстрый способ определить, находятся ли Ваши организационные цели в выравнивании, состоит в том, чтобы попросить, чтобы все или осуществление выборки Ваших служащих от всех отделов назвали лучшие три цели в течение текущего года. Если Вы получаете больше чем 3 цели, есть проблема с выравниванием. И что еще более важно, каковы все те "пропущенные цели" ценный Вашей организации?

Наконечник Три: Поймите различие в языке и восприятии между программой слов и процессом. У программы обычно есть начало и конец. Если я участвую в программе, я знаю, что это закончится и сосредотачиваясь на конце, я, возможно, не present во время каждой индивидуальной сессии изучения. Процесс с другой стороны существует, чтобы достигнуть желательных результатов и является поэтому континуумом. Если мне скажут, что это - процесс, чтобы обеспечить продолжающиеся результаты, то я буду потенциально более сосредоточен на каждой сессии изучения.

Наконечник Четыре: Разделите свое изучение обязательств на обучение и развитие. Обучение - действие изучения нового навыка. Развитие - действие усиления и очистки существующего навыка. Это разделение предоставляет Вам, чтобы лучше понять потребности участников и помогает начать строить то, Что находится В Нем Для Меня приводящий (WIIFM), Что находится В Нем для Нас (WIIFU).

Наконечник Пять: Признайте и признайте, что изменение поведения не будет случаться на бывшем или двухдневном семинаре. Если мы предполагаем, что большинство людей демонстрировало это поведение в течение по крайней мере 10 лет возможно к 30 годам, то ожидание, что 8 - 16 часов изменяют поведение, абсурдно. Построить культуру из вдохновенного лидерства требует минимума 50 часов ежегодно во множестве изучения мест встречи. "Учебный Журнал" недавно показал, что лучшие 100 компаний, посвященных развитию их служащих, инвестировали 53.5 часа обучения в служащего и тратили 4.7 миллиарда $ на обучение и развитие. Кроме того, эти обязательства изучения должны быть намечены так, чтобы возможности заявления и обратной связи всегда присутствовали.

Наконечник Шесть: Рассмотрите список своего изучения обязательств. Если список составляет один - три дня однажды к четырем разам ежегодно, рассмотрите более короткие сессии изучения с большей частотой. С технологией видео конференц-связь уменьшает время прохождения, обеспечивая большую частоту изучения. Длинные сессии (более чем 3 часа) имеют тенденцию быть менее производительными по двум причинам: Тяжелые рабочие нагрузки препятствуют участникам полностью сосредотачиваться, поскольку они волнуются по поводу того, что случается назад за их столами, и мозг поглотит то, что вынесет торец. Тренировка - другой способ работать с Вашим изучением списка. Исследование предполагает, что каждый доллар инвестировал в тренировку урожаев минимальное возвращение 2 $ к 10 $.

Наконечник Семь: Оцените свой текущий учебный план развития лидерства, чтобы определить, где акцент или нет. Много превосходных учебных планов тратят существенное количество времени на знание и навыки, игнорируя отношения и привычки. Однако смотря на лидерство и отказы работы, действительно ли это - вопрос нехватки знания или навыков или вопрос плохих отношений и плохих привычек? Построить вдохновенное лидерство начинается, развивая вдохновенные отношения, которые усвоены всеми в пределах культуры.

Наконечник Восемь: Определите, является ли Ваш учебный план core компетентность базировалась или results базирующийся. Основные компетентности представляют вызов потому что чей core компетентности - они? Если Вы поймете свои желательные результаты, то, выбирая учебный план, который помогает Вам достигнуть своих определенных желательных результатов, более вероятно, подвинет поближе Вас к достижению тех результатов.

Наконечник Девять: В пределах Вашего изучения обязательств желательный исход должен улучшить слабости или построить силы? Победа команд выигрывает из-за их сил не их слабости. Основанный на силе подход также помогает построить эмоциональную разведку (EQ).

Наконечник Десять: Наконец, гарантируйте, что у всех участников есть инструменты, необходимые, чтобы иметь их собственное развитие самолидерства. Много организаций разделяют вызов осуществления изменения или operationalizing новых инициатив. Предоставляя участникам доказанные инструменты, такие как План Достижения Цели, помогает им принять меры в структурированной и выровненной манере, таким образом достигающей организационных целей. Когда все используют те же самые инструменты, трата уменьшена. Желательные исходы достигнуты более быстрые с большей эффективностью и эффективностью.

Эти 10 подсказок не ни просты, ни легки. Однако, действительно создать культурное из исключительного и вдохновенного лидерства требует существенного планирования. Рассматривая это планирование как инвестиции Ваших ресурсов, Вы будете пожинать удивительные результаты и строить вдохновенную культуру или в словах Аристотеля,..., где превосходство - привычка





  • Похожие записи:
    1. Обучение СМИ: Семь Путей Немедленно Улучшить Ваши СМИ, Берущие интервью у Навыков
    2. Десять Подсказок для Эффективных Встреч
    3. Никогда не Продайте Снова: Получите Повторный Бизнес и Избегите Потребности к Перспективе
    4. 5 Вещей Вы Должны Преуспеть, Покупая Бизнес, который Не будет Сожжен
    5. Подсказки Организации 10 электронных почт
    6. Десять Подсказок Для того, чтобы Остаться Связанный, Работая Один
    7. Начните Свой Собственный Вебсайт в 10 Легких Шагах