Десять Причин Осуществить Отборную Теорию в Вашей Организации

Какова Отборная Теория (ЦЕМЕНТ)? ЦЕМЕНТ - теория объяснения человеческого поведения. У ЦЕМЕНТА есть применимость и для личной и для профессиональной жизни человека. Это преподает нам о наших пяти главных потребностях, как встретить те потребности ответственным способом, и как взять личную ответственность за получение тех встреченных потребностей.

Я помог многим компания с осуществлением понятий и принципов Отборной Теории (ЦЕМЕНТ) на рабочем месте за эти годы. Их причины колебались от простого любопытства до желания полного погружения их компании в понятия и принципы ЦЕМЕНТА. Те компании, которые занимались тем, что изучили модель ЦЕМЕНТА и осуществление этого правильно, получили лучше чем ожидаемые результаты.

Один из элементов осуществления ЦЕМЕНТА на рабочем месте должен положить на место три условия качества. Те три условия:

1. Создайте удовлетворяющую потребность окружающую среду для своих служащих.

a. Служащие должны чувствовать себя связанными друг к другу, управлению и миссии и видению Вашей компании.

b. Служащие должны чувствовать себя уполномоченными, ища и слушая их мнения и уважая их работу.

c. Рабочие должны чувствовать себя безопасными на работе. Это принадлежит их эмоциональной, так же как физической безопасности.

d. У рабочих должна быть способность сделать выборы и осуществить немного независимости в пределах определения их рабочих мест.

e. Рабочие должны испытать некоторую забаву и изучение на работе.

2. Рабочих нужно только попросить сделать полезную и значащую работу. Если это не ясно, управление должно не торопиться, чтобы объяснить это, если качество состоит в том тем, что Вы ищете.

3. Наконец, рабочие должен попроситься самооценить их работу. Этот компонент самооценки далеко вне области этой статьи, но удовлетворять это, чтобы сказать, что два главных компонента требуются для служащих быть в состоянии к точно и честно самооценить.

a. На рабочем месте не должно быть страха. Если служащие полагают, что управление повредит их с информацией, поделившейся во время самооценки, то можно едва ожидать честность.

b. Кроме того, должна быть очень ясная и определенная матрица того, на что похоже качество. У служащего должен быть идеал, чтобы сравнить их работу с.

Когда эти компоненты и другие добавлены к рабочему месту, Вы можете ожидать:

1. Удовлетворение увеличенных служащих. Служащим будут преподавать, что у них есть потенциал, способность и ответственность лично встретить их пять главных потребностей. Это понимание приведет к уменьшению смысла преследования и жалобы, потому что служащие будут сосредоточены на решениях, которые они могут осуществить вместо проблем, которые существуют.

2. Объединенный подход к осмыслению проблем. Как только все Ваши служащие понимают ЦЕМЕНТ, они будут осмыслять проблемы таким же образом. Этот объединенный подход уменьшит много соревнования среди Ваших служащих и приведет к созданию объединенной, связной и преданной группы рабочих, которые верят в руководство, Ваша компания возглавляется.

4. Более эффективная коммуникация. Когда все в Вашей компании понимают основную структуру для того, чтобы осмыслять человеческое поведение, тогда коммуникация увеличена. Будет меньше недоразумений, потому что все говорят на том же самом языке.

5. Меньше служащих подчеркивает. Много служащих испытывают напряжение на работе. Это обычно прибывает из нехватки понимания об обязанностях. ЦЕМЕНТ помогает служащим понимать, что единственный человек, которым они могут управлять, самостоятельно. Как только люди прекращают расходовать энергию, пытающуюся изменить людей или обстоятельства вне их контроля и вместо этого начать сосредотачиваться на том, какой адаптивный ответ они могут взять, уровни напряжения драматично уменьшаются.

7. Увеличенный творческий потенциал. Когда служащие работают в окружающей среде, созданной их работодателем, который учитывает самовыражение и поощряет личную власть, безграничный творческий потенциал развязан, который часто приводит к деловому усовершенствованию и расширению.

8. Расширенные отношения. ЦЕМЕНТ учит людям встречать свои потребности, не сталкиваясь с другими, встречающими их потребности. Когда это случается, статус их текущих личных и профессиональных отношений улучшается и на работе и дома. Возможности бесконечны!

9. Улучшенные услуги клиентам. Используя ЦЕМЕНТ/РЕАЛЬНЫЙ МАСШТАБ ВРЕМЕНИ, служащие помогают клиентам к разъяснению, что это, они хотят и оценить лучшие пути для того, чтобы добраться там. Клиенты ценят этот подход, который улучшит удовлетворение клиента, приводящее к повторному бизнесу и увеличение направлений.

10. Уменьшенное Сотрудничество Сопротивления/увелич. Когда ЦЕМЕНТ осуществлен на рабочем месте, служащие становятся менее стойкими и больше кооператива, потому что их слышат. То, когда мы прекращаем выдвигать людей в руководстве, мы думаем, лучше и центр вместо этого при построении лучших отношений, сопротивление уменьшено, и сотрудничество увеличено.

У Ким Olver есть степень дипломированного специалиста в рекомендации, имеющий лицензию профессиональный адвокат и деловой тренер в области коммуникабельности. С 1987, Ким экстенсивно изучила работу Отборной Теории д-р William Glasser's, Терапии Действительности и Ведущего Управления. Она была удостоверена в действительности Терапия в 1992 и продолжала свои исследования, чтобы стать гарантированным преподавателем для Института Уильяма Glasser. Она - эксперт при уполномочивании людей, чтобы провести иногда трудный курс жизни---, обучение их, как вытащить наиболее из жизни обстоятельств обеспечивает их. Они - невероятно сильные идеи с равным заявлением к работе и личным жизням. Ким может работать с Вами, чтобы уполномочить Ваш штат и клиентов и продвинуть Вашу организацию к следующему уровню.