10 Неотразимых Причин Не Уменьшить массу

Почти ежедневно, газеты, деловые журналы, радио и телевидение несут сообщения корпораций, больших и маленьких, которые уменьшают массу. Их внимание в основном сосредоточено на воздействии служащим, поскольку они - те наиболее остро преодоление непосредственных эффектов. Но каковы эффекты на компании? Уменьшение массы, rightsizing или любое число синонимов для того, чтобы радикально сократить расходы и служащих, может обеспечить уменьшение в эксплуатационных расходах в ближайшем времени, но как они будут воздействовать на долгосрочное будущее?

В моем опыте более чем несколько десятилетий деловых циклов я засвидетельствовал последовательность экономических сокращений и расширений и хотя время от времени перспектива казалась холодной, фактически, намного более холодный тогда наши существующие обстоятельства, каждое снижение сопровождалось последующим периодом роста. Не случалось так, что давно, что мы просыпались к "Черной пятнице", когда фондовый рынок, казалось, колебался на краю катастрофического краха. То, что следовало однако, было началом того, что, оказалось, было одним из самого длинного экономического бума, которым живут, в памяти. Урок здесь - то, что будет новое экономическое завтра, и мы, кажется, теперь находимся в начальных стадиях нового периода экономического роста.

Поэтому, именно глазами, широко открытыми, деловые лидеры должны тщательно рассмотреть длинные эффекты диапазона, которые их существующая стоимость, сокращая действия будет иметь на их организации. Это особенно верно как природа тех сокращений, особенно где они касаются персонала, существенно отличаются сегодня от того, что они были в прошлом. Приблизительно 1950-ые, 60-ые, 80-ые 70-ых и даже большая часть 90-ых, спады в занятости по большей части означали временные увольнения. Конечно, были определенные отрасли промышленности, где структурное снижение привело к крупномасштабным постоянным потерям работы. Однако, вообще, большинство сокращений ускорило временные увольнения против постоянных завершений. Не так сегодня. Новый заказ - заказ постоянного разрыва. Для многих "извещение об увольнении" пословиц повернулось к яркой красноте.

Кроме того, уровень разъединяемого служащего также изменился драматично. В предыдущие десятилетия, сокращения были тяжело нагружены к персоналу производства и были поэтому, первая линия, фабричный рабочий ориентировал. Сегодня, с нашей тяжелой уверенностью относительно технологии, чтобы вести экономический двигатель, сокращения и в производстве и в секторах обслуживания искажены к служащим. Дополнительно, более старшие рабочие в их 40-ых, 50-ые и 60-ые перенесли главный удар сокращений более тяжело чем когда-либо прежде, поскольку их выше компенсация стоимости и пакеты выгоды предназначены для максимального ближайшего времени реалистичные сбережения.

1. Нехватка переподлежащего выкупу объединения служащего. Исторически, временные увольнения неотъемлемо сообщили как минимум возможность, если не вероятность, того, чтобы быть вспомненным работодателем, когда экономические условия улучшились. Много furloughed служащих ожидали в конечном счете возвращаться к их работодателям и, реагировали на временное увольнение соответственно, беря временный и неполная занятость. Сегодня многим разъединенным служащим не только сообщают, что их выпуск является заключительным, они, оказывал услуги трудоустройства уволенных, финансируемые их прежними работодателями. Таким образом, сами работодатели гарантируют, что эти люди не будут, действительно, оставаться доступными для них. Многие из более старших служащих, находя новую занятость на их текущих трудных уровнях компенсации, если не невозможные и имеющие личные сбережения в их распоряжении, хотят становиться предпринимателями, таким образом, навсегда удаляя их из доступного трудового объединения. Мы вошли в 2001, испытывая трудовые нехватки через большинство отраслей промышленности, которые были особенно острыми для высокого навыка и рабочих технологии. В настоящее время этот дефицит, возможно, временно уменьшился, но его первопричины остаются, и сценарий является бесспорным повторно посетить нас, как только экономика входит в следующий подъем.

2. Плохая мораль нехватка доверия среди младших служащих как завершения все более и более предназначаются для старших служащих. Очень был эксустановлен недавно в прессе о тревожащей потере лояльности служащего. Завершение больших количеств старших, более старших и опытных служащих, которые искренне служили корпорации много лет, имеет глубокий долгосрочный эффект на младших, более новых служащих. Займите место в их ботинках на мгновение. Они были уже ознакомлены друзьями, родственниками, соседями и СМИ, что бизнесу, особенно крупному капиталу, нельзя доверять. Теперь они видят своих сотрудников, наблюдателей, и увольняемые наставники, потому что "стоившие сокращения должен быть сделан, и эти люди представляют выше на душу затраты к организации." Сообщение ясно, и они понимают. Награда за лояльность должна быть исключена, когда Вы - более чем пятьдесят и вряд ли найти другое сопоставимое положение. Они, возможно, не несутся сегодня, из-за напрягшегося рынка вакансий, но они будут помнить и когда экономика улучшится, они будут искать будущее, где они чувствуют себя более безопасными.

3. Потеря знания и основы опыта. Это - часто пропускаемый аспект стоимости потери долгосрочных служащих. Много компаний и даже отраслей промышленности в настоящее время развивают основания знания, чтобы захватить и получить доступ к организационным ресурсам знания. Все же, независимо от того насколько эффективный эти базы данных, и они могут быть чрезвычайно выгодными, они никогда не будут заменой для знания, опыта и мудрости, которая отдыхает в ветеранах организации. Хотя это верно в терминах дедуктивного знания, это еще более важно относительно непрерывности организации и истории. Люди должны чувствовать смысл принадлежности больше чем только подарок, "теперь" организации. Они также нуждаются в смысле прошлого и будущего. Без этого нет никаких связей, никаких традиций, никакой непрерывности и часто никакой разделенной этики и ценностей.

4. Потеря корпоративной культуры и доступных наставников для существующего и новых служащих. Эта потеря непрерывности также отражена в лишении права собственности корпоративной культуры. Я - великий сторонник в изменении против статус-кво. Однако, есть некоторые вещи, которые не должны измениться. "В этой компании мы делаем таким образом и так, потому что мы полагаем, что это является существенно правильным." У каждой организации должны быть неопровержимые утверждения, которые превышают колеблющийся деловой климат и текущие тенденции. Эти ценности могут и должны посвятить себя ручке и бумаге, но они не переданы в этой манере, по крайней мере не прежде всего. Скорее им преподают и жили и mentored от одного человека к следующему. Меньше закаленных людей компания должна передать их, меньше они будут в состоянии поддержать душу организации.

5. Потеря установленного обслуживания клиента и клиента связывается с пунктами. Это случается со всеми нами. Однажды Вы называете своего любимого поставщика или продавца и просите хороший ole' Джо, с которым Вы имели деловые отношения в течение многих лет и потрясены узнать, что он больше не там. "Почему? Он умер или болел раком?" Вы спрашиваете. "Нет," ответ. У нас было главное сокращение штата из-за экономики. В тишине Вы обдумываете: "Если после всех этих лет Джо ушел, кого оставляют? Они даже будут в бизнесе завтра? Возможно, я должен начать наводить справки о другом поставщике." Никто не незаменим. Однако, долгосрочные отношения клиента и поставщика/продавца неоценимы; они также говорят кое-что о надежности и стабильности Вашей организации. Хотя инвестиции организации в этих отношениях не показывают как пункт линии на части актива Вашего бухгалтерского баланса, не недооценивайте их ценность, особенно через день, когда глобальный поиск новых поставщиков и продавцов сделан мгновенным Интернетом. Без отношений цена управляет и единственная цена, которая имеет значение, сегодня самый низкий. Годы, проведенные в товарных фирмах, преподавали мне этот принцип слишком хорошо.

7. Возможная потребность возвратить служащих как независимых подрядчиков за более высокую общую стоимость. Рабочая сила сокращения объединяет вместе с фактом, что высокий процент от и старших уволенных служащих средних лет или начинает их собственные фирмы или выбирает досрочный выход на пенсию, будет означать, что многие из тех, кто остается и желает возвратиться к прежним работодателям, будут хотеть сделать так при их собственных условиях. Большое количество их может хотеть делать чтобы независимые подрядчики, предпочитающие получить большую степень контроля над их собственными жизнями. Много компаний первоначально предпочитают этот подход, полагая, что они могут только потребовать услуг прежних служащих для ограниченного промежутка времени. Часто, однако, недели и месяцы становятся годами и независимыми подрядчиками, зная внутренние работы организации и где проекты и спонсоры могут быть найдены, оставаться стоить компании значительно больше, чем если бы они остались на платежной ведомости.

8. Скрытые затраты, которые полностью никогда не составляются, такие как снижение нравственных, потерянных отношений клиента и потерянной производительности из-за перенапряжения остающихся служащих. Есть очень реальные затраты, связанные с массовыми временными увольнениями, которые в моем опыте почти полностью никогда не оцениваются. Уменьшая нравственные, разрушенные отношения клиента, часто крутое снижение в обслуживании клиента и расстройстве остающихся служащих, которые не могут возможно поглотить все обязанности их покойных сотрудников, результатов в отношении сдачи к сокращению углов везде, где возможно.

9. Будущие продажи могут быть потеряны из-за неспособности сползать поставка быстро, поскольку экономика улучшается. Я уже обратился довольно долго к трудовой нехватке объединения, которая может хорошо быть только за углом. Экономика, поощренная снижением налогов, ослабленный доллар, продвигающий экспортную продажу и/или понижение в нефтяных и газовых ценах, могла индивидуально или в требовании причины комбинации во многих отраслях промышленности, чтобы расти быстро. Где они найдут, что достаточный персонал достаточно быстро удовлетворяет тому требованию? Любой отказ быстро ответить на увеличенное требование приведет к потерянным продажам и возможно долгосрочной эрозии доли на рынке.

10. Уменьшенное положение рынка и статус как лидер рынка, новатор и корпоративный гражданин. Я часто поражаюсь длинами, что главные корпорации пойдут в и инвестиции, которым они охотно подвергаются в течение "хороших времен", чтобы построить их изображение в общественном мнении. Однако, как только экономика опускается, резкое начинается с небольшой мысли относительно негативного воздействия, которое это может иметь в течение дней в годы осторожной работы и миллионов долларов, которые инвестируют, чтобы построить то изображение.

Когда сокращение абсолютно необходимо, сделайте так со скальпелем, а не топориком для разделки мяса. Всесторонние сокращения штата процента - самое разрушительное разнообразие и должны только использоваться в тех случаях, которые требуют непосредственные и решительные сокращения стоимости, вынужденные опасностью банкротства. Использование глобальных сокращений как общая методология сокращения стоимости эквивалентно сложению полномочий ответственности лидерством и управлением.

Всякий раз, когда крупномасштабные сокращения любого вида сделаны, они должны быть подобраны сокращениями соответствующей величины в старшей исполнительной компенсации. Огромные пакеты компенсации для корпоративных исполнительных лидеров были оправданы по мере необходимости, чтобы привлечь и мотивировать лучший доступный талант и как заслуженные награды для и




  • Похожие записи:
    1. Заметьте Свою Отправку по почте - Семь Подсказок для Эффективных Частей Продажи товаров по почте
    2. Управление, Баланс Время - 10 Подсказок для того, чтобы Справиться Сокрушают в Вашем Бизнесе
    3. 10 Вещей, Чтобы Спросить Вашего Бухгалтера
    4. Ваше Лидерство, Делая покупки Список
    5. После Урагана Katrina - Семь Вещей Вы Можете Сделать
    6. Лучшие Десять Подсказок для того, чтобы Улучшить Ваш Поток наличности
    7. Лучшие 7 Способов Получить прибыль от Внешней торговли